В современном мире принято либо молчать, либо “похлопать по плечу”, чтобы не обидеть. Но реальный рост приходит не от лайков. Он приходит, когда ты смотришь в зеркало — и понимаешь, как тебя видят другие. Когда обратная связь бережная, но точная. Не “душная”, а развивающая
Именно так появился формат “Недушный разбор”, который запустил Алан Мисонжник, сооснователь платформы SkillCode.tech
Именно так появился формат “Недушный разбор”, который запустил Алан Мисонжник, сооснователь платформы SkillCode.tech
Что такое «Недушный разбор»?
Это видеоформат, где Алан делает разбор навыков, потенциала и особенностей человека — на основе диагностики личностных компетенций. Без обобщений, без психологии в духе «ты тревожный» — только факты, конкретика и профессиональный взгляд
Цель — помочь человеку увидеть свои точки роста и опоры, не разрушая уверенности
Это не интервью и не коучинг. Это разговор по делу:
— вот твои навыки
— вот как они проявляются
— вот как ты влияешь на других
— и вот, что с этим можно делать
— вот твои навыки
— вот как они проявляются
— вот как ты влияешь на других
— и вот, что с этим можно делать
Почему «Недушный»?
Потому что:
– ❌ здесь не ставят диагнозов
– ❌ не навешивают ярлыков
– ❌ не выдают “универсальные советы”
Зато:
– ✅ используют точный инструменты оценки (SkillCode)
– ✅ уважают личность
– ✅ разбирают реальные кейсы с конкретной пользой
Смотрите выпуск:
Первый выпуск. Идеальный старт
Первый участник «Недушного разбора» — Дмитрий Григорьев, предприниматель, основатель футбольного агенства NaProsmotre. Перед записью он прошёл полную диагностику в SkillCode по оценке Soft Skills и критического мышления
🔍 Что получилось:
- Дима оказался глубоко рефлексирующим, стратегичным, но местами излишне перфекционистом
- Его зона роста — делегирование и доверие команде
- Его сильная сторона — математическое мышление и адаптивность
Алан в разговоре помог Дмитрию увидеть, как его мышление влияет на стиль управления. И главное — что можно менять уже сейчас
«Ты не хуже и не лучше других. Ты просто двигаешься иначе. Важно — понимать как»
— Алан Мисонжник
Зачем мы это делаем?
Потому что сильные команды строятся не на ролях, а на понимании
SkillCode даёт инструмент, а «Недушный разбор» — пример того, как им пользоваться
Это не про "кто хороший, кто плохой"
Это про осознанность, рост и действия
Что получает участник?
✔️ Видит себя со стороны — без искажений, без самооценки, а через объективные данные
✔️ Понимает, как его навыки и поведение влияют на карьеру, команду и самого себя
✔️ Получает рекомендации по развитию — не общие, а конкретно под свою ситуацию
✔️ И главное — приходит с запросом и уходит с решением:
то, с чем он зашёл, сопоставляется с его потенциалом и превращается в чёткий маршрут
Разбор строится на индивидуальном профиле из HR-системы SkillCode — такой же отчёт по 46 компетенциям компания получает по каждому сотруднику или кандидату.
Кому подходит такой разбор
Формат придуман не для тех, кто хочет услышать, какой он замечательный. И не для тех, кто готов слушать только критику. Он подойдёт людям, у которых есть вопрос к себе и желание посмотреть на ответ без прикрас.
Чаще всего с таким запросом приходят:
— руководители, которые чувствуют, что упёрлись в потолок и не понимают, почему рост команды замедлился;
— предприниматели, которым важно понять, как их стиль влияет на людей вокруг;
— специалисты, которые стоят перед выбором: идти в управление или остаться в профессии;
— HR-директора, которые хотят проверить собственные гипотезы о себе перед тем, как давать советы другим.
Чаще всего с таким запросом приходят:
— руководители, которые чувствуют, что упёрлись в потолок и не понимают, почему рост команды замедлился;
— предприниматели, которым важно понять, как их стиль влияет на людей вокруг;
— специалисты, которые стоят перед выбором: идти в управление или остаться в профессии;
— HR-директора, которые хотят проверить собственные гипотезы о себе перед тем, как давать советы другим.
Как проходит подготовка
Всё начинается не с камеры, а с диагностики. Участник заранее проходит тесты на платформе SkillCode: soft skills и критическое мышление. На выходе получается профиль по 46 параметрам. Эти данные становятся опорой для разговора — Алан не угадывает по лицу и не строит догадки, а разбирает конкретные цифры и объясняет, что за ними стоит.
Сначала участник формулирует запрос. Он может быть любым: «почему мне трудно делегировать», «как я выгляжу в глазах команды», «подхожу ли я для новой роли». Затем запрос накладывается на профиль, и разговор строится вокруг того, что реально показывают данные.
Сначала участник формулирует запрос. Он может быть любым: «почему мне трудно делегировать», «как я выгляжу в глазах команды», «подхожу ли я для новой роли». Затем запрос накладывается на профиль, и разговор строится вокруг того, что реально показывают данные.
Чем разбор отличается от коучинга и интервью
В коучинге человек сам ищет ответы, коуч задаёт вопросы. В интервью ведущий просто слушает и записывает историю. В «Недушном разборе» есть третий участник — диагностика. Она задаёт точку отсчёта, поэтому разговор не уходит в общие фразы вроде «нужно быть увереннее».
Кроме того, формат не предполагает ярлыков. Вместо «ты тревожный» звучит «вот как проявляется эта черта в работе и что с ней можно делать». Это принципиальная разница: ярлык закрывает разговор, описание — открывает.
Что чаще всего удивляет участников
Если собрать общее по выпускам, чаще всего люди неожиданно для себя находят две вещи.
Первая — что слабые места бывают продолжением сильных. Перфекционизм помогает доводить работу до идеального результата, но мешает делегировать. Аналитический склад ума даёт глубину, но иногда замедляет решения.
Вторая — что многое можно изменить без глобальных усилий. Иногда достаточно одного небольшого привычного действия: заранее обозначать критерии результата, чтобы не переделывать за коллегами, или по-другому проводить еженедельные встречи.
Первая — что слабые места бывают продолжением сильных. Перфекционизм помогает доводить работу до идеального результата, но мешает делегировать. Аналитический склад ума даёт глубину, но иногда замедляет решения.
Вторая — что многое можно изменить без глобальных усилий. Иногда достаточно одного небольшого привычного действия: заранее обозначать критерии результата, чтобы не переделывать за коллегами, или по-другому проводить еженедельные встречи.
Как использовать выпуски, даже если вы не участвуете
Смотреть разборы полезно не только из любопытства. Попробуйте во время просмотра задать себе три вопроса: что из этого похоже на меня, чего я точно не делаю, но стоило бы попробовать, и о чём из этого я не говорил бы вслух, но думал. Ответы на третий вопрос обычно самые ценные.
Если хочется пойти дальше, пройдите диагностику сами. Результат поможет увидеть свои сильные стороны и зоны роста и станет хорошей основой для разговора с наставником, руководителем или тренером.
Если хочется пойти дальше, пройдите диагностику сами. Результат поможет увидеть свои сильные стороны и зоны роста и станет хорошей основой для разговора с наставником, руководителем или тренером.
Хотите на «Недушный разбор»?
Если вы:
- прошли или планируете диагностику в SkillCode
- хотите разобраться в себе с экспертной поддержкой