С ритейл-бизнесом связаны некоторые стереотипы восприятия на рынке. В конкуренции за лучшие кадры с банковской, нефтегазовой и IT сферами эти стереотипы мешают X5 как работодателю?
Как Ростелеком развивает свой HR-бренд, как в условиях дефицита IT-специалистов компания применяет проактивные стратегии привлечения талантов и развития внутренних компетенций персонала
Какие ценности объединяют два некогда конкурирующих бренда?
[ отдел кадров #8 ]
Какие задачи пришлось решить HR-службе после объединения брендов? Правда ли, что Wylsacom стал сотрудником группы компаний? И что дает такая коллаборация?