Каждый руководитель желает быть лидером?

В одной из наших предыдущих статей мы разбирали, как разные уровни управления формируют уникальные стратегии достижения целей, и показывали, что в зависимости от позиции руководитель может по-разному подходить к решению задач, планированию и взаимодействию с командой.

Сегодня углубимся в ещё один ключевой аспект управленческой деятельности — желание занимать лидерскую позицию.

Методология исследования SkillCode

Центр исследования компетенций SkillCode провёл исследование на двух тысячах респондентов, чтобы рассмотреть, как отличается стремление к лидерству у руководителей среднего и высшего уровня в РФ.

Оценка компетенций проводилась методом онлайн-психодиагностики по авторским методикам SkillCode. Респонденты проходили комплексную диагностику, которая:

определяет уровень развитости 42 параметров, включая коммуникативные навыки, внутреннюю мотивацию, личностные особенности, когнитивные способности, менеджерские и лидерские качества, критическое мышление, подверженность манипуляциям и влиянию авторитетов;
дополнительно оценивает четыре компонента эмоционального интеллекта.

В сумме модель охватывает 46 параметров (42 базовых + 4 EQ).

Определение параметра «Лидерство»

Лидерство — один из 46 параметров, которые исследуются в рамках универсальных тестирований SkillCode. Под этим показателем понимается:

стремление занимать лидерскую позицию
желание вести за собой, направлять и вдохновлять людей
проявление интереса к управленческой деятельности и развитию в этой сфере

Ключевые выводы исследования

Топ-менеджеры чаще стремятся занимать лидерскую позицию

Для ТОП-менеджеров характерно ярко выраженное желание занимать лидерскую позицию. Они стремятся вести за собой людей, направлять их и вдохновлять на достижение общих целей. ТОПы проявляют постоянную заинтересованность в развитии и росте в управленческой деятельности.

Руководители среднего уровня чаще включают лидерство ситуативно

Руководители среднего уровня в большей мере проявляют ситуативную готовность к лидерству — то есть когда это необходимо для решения конкретных задач.

Почему так?

Чтобы наши предположения были объективными и основанными на данных, мы опираемся на результаты аналитики SkillCode по 46 параметрам.

В этот раз обратим внимание на взаимосвязи параметра «Лидерство» с:

«Ответственностью»
«Ориентацией на результат»
«Сообразительностью»
«Влиянием»

Эти параметры также значительно выше у ТОП-менеджеров относительно руководителей среднего звена.

Важно: различия — не недостаток, а следствие роли

Важно понимать, что различия в уровне лидерских качеств — не недостаток, а следствие специализации и особенностей каждой управленческой позиции.

Как проявляется лидерство у топ-менеджеров

Подход топ-менеджеров к лидерству нередко строится вокруг стремления к реализации высоких, а порой и амбициозных целей. Такие устремления неслучайны: достижение подобных целей может стать мощным катализатором карьерного роста и способствовать укреплению репутации в профессиональной среде.

Руководители высшего звена зачастую с готовностью принимают на себя бремя ответственности — например, за успешное функционирование всей организации или её важнейших подразделений.

Их лидерские качества наиболее ярко проявляются именно в нацеленности на достижение конечного результата — это отражает высокий уровень «ориентации на результат».

Топ-менеджеры умеют ставить масштабные цели — здесь в игру вступает фактор «сообразительность», который тесно связан с системным мышлением.

Кроме того, они способны вдохновить коллектив на достижение этих целей — в этом проявляется фактор «влияние».

И всё это не просто так: от успеха в достижении поставленных целей напрямую зависит будущее компании. Именно поэтому умение формулировать амбициозные задачи и мотивировать команду на их реализацию становится краеугольным камнем лидерства топ-менеджеров.

Как проявляется лидерство у руководителей среднего звена

Руководители среднего звена несут ответственность за реализацию отдельных направлений деятельности и проектов. Их подход более прагматичный: среднестатистические представители middle-менеджмента выполнят необходимые лидерские функции, если это потребуется для решения конкретной задачи, но не станут стремиться к постоянному проявлению лидерства.

Уровень «ориентации на результат» у таких руководителей средний, но это не умаляет их значимости для функционирования организации.

Их лидерский потенциал раскрывается не столько в постановке грандиозных целей, сколько в умении гармонично сочетать рабочий процесс и достижение результатов.

Такие управленцы стремятся обеспечить бесперебойную и устойчивую работу подразделения. Они уделяют пристальное внимание даже незначительным деталям — возможно, это связано с более высоким, по сравнению с топ-менеджерами, уровнем «требовательности».

Лидерство руководителей среднего звена также проявляется в методичном решении текущих задач и строгом следовании утверждённым рабочим алгоритмам.

Их подход к лидерству отличается от стиля топ-менеджеров, но его роль в успешной работе организации не менее значима. Именно средний менеджмент обеспечивает ту самую основу, на которой строится достижение глобальных целей компании.

Что делать на основе этих данных?

Руководителям

Вдумчиво развивать необходимые управленческие навыки. В качестве простого старта можно использовать библиотеку книг SkillCode, где рекомендованы материалы для развития любого из 46 параметров.
Учитывать личностные компетенции и особенности мышления для грамотного распределения задач с учётом сильных сторон сотрудников.

HR-директорам

Учитывать различия в лидерском потенциале при подборе и расстановке кадров.
Разрабатывать программы развития, которые помогут руководителям среднего звена прокачивать лидерские навыки без потери фокуса на выполнении основных задач.
Грамотно готовить кандидатов на повышение для работы в высшем управленческом составе организации.

Заключение

Исследование SkillCode подчёркивает: нет «идеального» уровня лидерства — есть соответствие компетенций роли. Топ-менеджмент и средний менеджмент выполняют разные функции, и уровень лидерских качеств должен соответствовать этим функциям.

Понимание этих различий позволяет:

грамотно распределять обязанности и ресурсы;
выстраивать эффективную систему управления;
не терять, а использовать потенциал сотрудников;
создавать условия для развития каждого руководителя в рамках его компетенции.

---

Если вашей компании важно принимать решения по руководителям на основе данных, SkillCode проводит оценку топ-менеджеров и руководителей: вы получаете профиль управленческих компетенций, зоны риска и рекомендации, которые можно использовать в подборе, развитии, ротации и кадровом резерве.